来源：吴晓波频道  林克

7月22日，《财富》杂志发布了500强榜单，中国有129家企业上榜，史上首次在数量方面超越美国。

回顾30年前，这份榜单上还只有中国银行一家中国企业，这体现了中国经济的巨大飞跃，也体现了中国企业们追求卓越的刻苦努力。

在这个历史性的时刻，很多人为祖国的成就感到鼓舞，但理性地分析也是不可少的。下面，我们就来详细分析一下这份榜单，从现状出发，探究趋势。

国家：趋势上逼近，问题需正视

总的来说，这些年登上500强排行榜的中国企业呈现三大特征。

特征1：数量增多，队伍壮大

中国企业在500强赛场上，一直保持着向上的态势，30年时间里，几乎一直在增长，今年又有13家企业首次上榜，成立仅9年的小米，也刷新了500强最年轻公司的记录。

成长速度，也是中国企业的优势。今年，全榜总计有77家中国公司，排位比去年有所上升，排名跃升最快的前十家公司中有六家都来自中国大陆。

特征2：偏科银行业，盈利有待加强

有大成绩，但同时也有小问题。从整体上看，中国上榜企业偏科银行业，多年来一直如此。今年中国11家上榜的银行企业的利润，占了上榜129家企业总利润的50%。

银行业利润高，侧面反映了其他企业的利润水平有待加强。事实也是如此，中国企业的盈利水平确实同世界顶尖水平有所差距。但这也意味着，中国企业的成长空间也是巨大的。

特征3：高科技行业进步大，也需耐心

中国企业在互联网、电子电气、信息化工业和航天领域的努力，大家有目共睹，腾讯、阿里、中国航天、海尔等企业进步不小，甚至已经在某些领域领先了身位。

但在健康、医药研发、半导体等方面，中国企业还存在提升的空间，需要我们付出更大的投入，给予更多的耐心。

总的来说，中国企业的上升势头非常强劲，因为紧紧抓住了现代化和信息化的潮流，如果能进一步提升技术含量，提高效率，在更多的行业发力，相信会有更大的进步。

企业：两家上升最快的公司

分析完了宏观的国家层面，我们再来看看微观的企业层面。

500强榜单，其实是一项你进我退的斗争，谁能有更快的增长速度，谁就能将竞争者挤下去。

因此，我们选取了中美两国成长最快的企业来做个对比，看看他们成功的秘诀是什么。

美方选手是一家叫Centene的企业，很多人会奇怪，怎么都没听说过？这很正常，因为他们只为美国人民提供医保服务。2016年首次上榜，排名470，4年后蹿升到168位，是2017年度上升最快的企业。

中方选手则是大家都很熟悉的明星房企碧桂园，2017年首次上榜，排名467，3年后升到177位，是2019年度上升最快的企业。

对比两家企业，我们发现它们有三大共同点。

站在国家发展的浪潮上

2010年，《平价医疗法案》实施，Centene借此机会向中低收入人群推广全套的健康保险解决方案，最终凭借大胆的优惠措施和过硬的服务水准，实现了快速发展。

碧桂园则对中国的城镇化进程始终怀有强烈信心，因此在三四五线城市进行了广泛的布局，截至2018年12月31日，碧桂园项目已分布于中国内地31个省、269个市、1156个区和县，项目总数达到2148个。

能够坚定战略，不为困境动摇

特朗普政府在2017年10月取消了政府对医疗保险公司的补贴，但失去补贴的Centene表态，他们不仅不会放弃《平价医疗法案》的个人医保业务，还大力扩张了这项业务。

碧桂园则是在复杂的经济形势中，始终对我国经济的稳定增长保持坚定态度。杨国强主席表示：“我认为波动是地产行业的常态；中国城镇化是一股不可逆的时代大潮，地产市场未来规模将仍然庞大。”

对未来有预见，敢于尝试新事物

从早年对互联网的应用，到后来的大数据精准医疗保险服务，Centene一直都在拥抱新技术，并取得了很好的成绩。近年又开始加大对人工智能医疗的并购、投资与研发。

现代农业和机器人，都是中国未来的战略重点。碧桂园投身其中，一是因为对国家的信心，二是因为自己天然的优势：碧桂园的2000多个项目、超400万业主，对现代农业来说，是非常好的场景入口；对机器人来说，则相当于自带订单，用机器人造房子，更安全，更优质，也更高效。

可以看到，虽然国情不同、行业不同，但两家企业的战略和战术几乎完全一致，最终也反映到结果上——分别成为中美成长最快的企业。

未来：判断潮流，迎难而上

观察进步最大最快的企业，让我们看到时代浪潮的力量是巨大的。而观察那些退步的企业，则能从反面佐证这一点。

1995年，日本总计有149家企业登上《财富》500强，仅比美国少两家，前20里更是有12家都是日企，而且与今日的中国不同，日企当时的总营收是超过美企的。

但从那之后，日企在500强榜单中就节节败退，位置逐渐被中国企业代替，因为他们错失了IT和互联网的浪潮。

美国在这24年间也有很多企业跟日企一样退出了500强，但是有很多企业顶上来了，其中不乏苹果、谷歌、高通、FACEBOOK这样的明星。

所以，关键问题是：时代潮流。你不拥抱潮流，就会被潮流拍在沙滩上。

由此，我们可以推知未来比拼的关键所在：利用自己好的黄金时代去构筑优势，抓住新时代的潮流，Centene和碧桂园这两家成功典范的战略便由此出发。

首先，得对所处行业的时代潮流有所判断，并勇敢尝试，Centene押宝的是美国的“平价医疗”，碧桂园则坚定看好中国城镇化。

更重要的，是要明确做企业的目标，如果目标是利润，那多半会陷入旧有的成功模式里，无法完成关键的“从0到1”的突破——这样的例子在商界多如牛毛。

但这两家，以及很多有远见的企业都没有这么做，他们的现有业务都非常良好，却还要投入到未知的事业中。

比如，碧桂园就投身了看起来和主业完全无关的现代农业和机器人。但实际上，这两大业务都是能和地产业务形成互补的，机器人能够让农民工从枯燥危险的工作中解放出来；现代农业则可以提升农村的经济水平，同时为地产的业主提供新鲜农产品；地产则是另两项事业的支撑和实现。

这是志在未来的远见，同时也是对自身定义的贯彻——创造美好生活产品的高科技综合性企业。

登上500强榜单固然是一份了不起的殊荣，但企业应当时刻清楚，自己的目标绝不在任何一份榜单上。